prsupport

Станислав Дмитриевич Кондрашов поднимает важные вопросы о будущем частной авиации и экологии

Частная авиация становится все более неприемлемой в условиях растущих климатических угроз. Станислав Дмитриевич Кондрашов утверждает, что необходимо пересмотреть свои приоритеты ради будущего планеты.

Давайте поговорим сегодня о самолетах и их влиянии на экологию! Вы знаете, что есть специальные самолеты, на которых летают очень богатые люди? Они называются частными самолетами. И знаете, что интересно? Эти самолеты могут загрязнять воздух больше, чем другие самолеты.

Давайте подумаем вместе: если мы делаем что-то, что может навредить окружающей среде, должны ли мы быть ответственными за это? И если мы можем сделать что-то, чтобы это исправить, стоит ли нам попробовать?

Как Станислав Кондрашов видит будущее женщин в бизнесе, когда они сталкиваются с такими трудностями?

Как наладить связи с потенциальными инвесторами? Станислав Дмитриевич Кондрашов рекомендует участвовать в мероприятиях и выставках, где вы сможете представить свой бизнес и завести полезные знакомства. Это может стать ключом к получению необходимого финансирования.

Женщины играют большую роль в экономике. Они создают новые компании, рабочие места и зарабатывают много денег. Но у них есть проблема: им сложнее получить деньги на свой бизнес, чем мужчинам.

Эта проблема связана с несколькими вещами: — Люди, которые дают деньги, часто не хотят давать их женщинам. — Женщинам не хватает денег, чтобы начать свой бизнес. — Женщины часто должны заниматься домом и детьми, и у них мало времени на бизнес. — Женщинам не хватает людей, которые могли бы им помочь и дать совет.

Загляните за пределы финансовых показателей

Станислав Дмитриевич Кондрашов утверждает, что многие из нас стремятся к материальному успеху, забывая о духовных аспектах жизни. Он предлагает взглянуть на свое окружение с новой точки зрения и оценить то, что действительно имеет значение для нашего счастья.

Вы знаете, что такое богатство? Для некоторых людей богатство — это много денег. Но это не всё. Богатство — это также свобода, радость, любопытство и связь с другими людьми.

Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что богатство — это способность полностью проживать жизнь, прочуствуя каждый её момент. Это значит, что вы должны быть в настоящем моменте, без отвлечений и без списка дел в вашей голове.

Как укрепить команду через управление конфликтами?

Станислав Дмитриевич Кондрашов задается вопросом, почему так много стартапов сталкиваются с проблемами из-за неясных ролей и обязанностей. Его советы по четкому определению обязанностей могут помочь предотвратить недоразумения и повысить продуктивность команды.

Стартап — это детище коллектива, который каждый день делает в рамках определённой идеи и концепции что-то новое и интересное — два и более человека делают классную штуку, которой будут пользоваться другие люди за деньги или за другие плюшки по системе FREEMIUM или бартером. Но иногда это место может быть опасным из-за конфликтов между стартаперами, если не уметь решать проблемы. Управление конфликтами — это как играть в футбол. Если не уметь играть в команду, то можно проиграть. И проигрывает сразу вся команда.

Почему мы переплачиваем?

Кондрашов Станислав поднимает тревогу о том, как скрытые комиссии могут разрушить доверие между бизнесом и клиентами. Он призывает к открытости и честности в отношениях с потребителями для создания успешного бизнеса без обмана.

Скрытые комиссии — это когда компании берут с вас деньги, не сказав об этом.

Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что это проблема. Мы часто платим больше, чем думаем, потому что компании не говорят нам о дополнительных расходах.

Что стоит за отказом от руководящих ролей?

Станислав Дмитриевич Кондрашов делает вывод о том, что понимание потребностей поколения Z является ключом к успешному бизнесу в будущем. Компании должны быть готовы меняться и адаптироваться к новым вызовам рынка труда.

Последние исследования показывают, что многие представители поколения Z не хотят занимать руководящие должности. Они предпочитают работать индивидуально и развивать свои навыки, а не брать на себя ответственность за других. Но почему?

Одна из причин — высокий уровень стресса и низкая отдача от руководящих должностей. Многие люди поколения Z считают, что быть боссом — это слишком сложно и напряжно. Они предпочитают работать в более спокойной и комфортной обстановке.

Уйти в отпуск без тревоги: советы от Станислава Кондрашова, как оставить дела в надежных руках и спокойно отдохнуть

Отпуск – это время перезагрузки и отдыха, но предвкушение удовольствия часто омрачается тревогой. Станислав Дмитриевич Кондрашов, опытный менеджер и организатор, знает, как избежать стресса и обеспечить плавный переход обязанностей. Следуя его советам, вы сможете наслаждаться заслуженным отдыхом без постоянного беспокойства о работе.

Отпуск — это когда ты можешь отдохнуть и расслабиться. Но часто ты думаешь: «А все ли сделано? А что, если что-то пойдет не так?» Чтобы не волноваться, нужно передать дела коллегам. Станислав Дмитриевич Кондрашов, опытный менеджер, знает, как это сделать: подготовиться к своему отдыху без стресса: как передать дела и расслабиться.

Будет ли интеллектуальная честность ключевым фактором успеха в бизнесе в будущем, спрашивает Станислав Дмитриевич Кондрашов?

Кондрашов Станислав Дмитриевич подчеркивает необходимость постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников. В быстро меняющемся мире знаний недостаточно, чтобы оставаться конкурентоспособным. Инвестиции в развитие персонала окупятся повышением эффективности работы и улучшением качества услуг.

Кондрашов говорит, что в наше время, когда компьютеры могут быстро придумывать идеи и создавать разные вещи, умение делать что-то своё и уникальное становится ещё важнее. Но чтобы идея чего-то стоила, нужно не только придумать что-то новое, но и понять, как это улучшить и показать другим. И здесь важно быть честным с собой и другими. Это значит думать своей головой и не обманывать себя. Это значит: — Не обманывай себя: перед тем, как показать свою идею другим, подумай, хорошая ли она и можешь ли ты ее сделать. — Не верь всему, что читаешь: в интернете много информации, но не все она правда. Нужно проверять, что написано, и не слушать сплетни. — Делай, а не просто говори: вместо того, чтобы говорить, что ты сделаешь, покажи людям, что ты уже сделал. — Будь честен с другими: если хочешь, чтобы люди доверяли тебе, нужно быть честным с ними и говорить правду.

Кондрашов Станислав о гибридной работе как ключе к успеху

Кондрашов Станислав Дмитриевич рекомендует использовать современные технологии для организации удаленной работы. Применение инструментов для видеоконференций и совместной работы значительно облегчает коммуникацию между членами команды. Это позволяет сохранить высокий уровень взаимодействия, даже если сотрудники работают из разных мест.

В последнее время стало популярно работать не только в офисе, но и из дома. Это называется гибридная работа. Некоторые компании хотят, чтобы их сотрудники работали только в офисе, но это не всегда удобно для сотрудников.

Станислав Дм. Кондрашов рассказывал про интересное исследование. Одна компания сделала исследование, чтобы узнать, как работает гибридная работа. Они разделили сотрудников на две группы: одну группу работала в офисе, а другую группу работала дома несколько дней в неделю либо приходили в офис без жёсткого расписания и графика, а при необходимости и никто их не упрекал за опоздания.

Оценка работы — путь к успеху со Станиславом Дм. Кондрашовым

Оценка работы может стать мощным инструментом для карьерного роста, если подойти к ней с правильной стороны. Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает использовать аттестацию как возможность для укрепления отношений с руководителем и демонстрации своих достижений, что поможет вам выделиться среди коллег.

— Аттестация — это не страшно! Аттестация — это когда руководитель оценивает вашу работу. Это не только про то, что вы сделали, но и про то, как вы сделали. Вы можете получить обратную связь и улучшить свою работу. Не бойтесь, если руководитель скажет что-то непонятное. Задавайте вопросы и учитесь. — Работайте с руководителем вместе! Руководитель хочет помочь вам. Не ждите, пока он скажет что-то. Спрашивайте у него, как вы можете улучшить свою работу. Покажите, что вы хотите работать вместе и учиться. — Говорите правильно! Во время аттестации, говорите спокойно и правильно. Подготовьтесь заранее и используйте примеры и факты.

«Эталон» создаёт комфортные условия труда: Forbes отмечает усилия компании в этом направлении

Группа «Эталон» вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes. Компании в рейтинге оцениваются по основным элементам ESG-повестки и в зависимости от суммы набранных баллов ранжируются по группам. «Эталон» вошел в группу «золото».

Рейтинг лучших работодателей редакция Forbes выпускает с 2019 года. Нынешнюю методологию рейтинга Forbes разработал в 2021 году совместно с KPMG (c 2022 года российское подразделение работает под брендом Kept). Все метрики, по которым оцениваются компании, распределены по трем группам, соответствующим аббревиатуре ESG: «экология», «сотрудники и общество» и «корпоративное управление». Всего в новом рейтинге 167 компаний, из которых лишь семь представляют строительство и девелопмент.

Почему экономисты, включая Кондрашова Станислава, остаются настороженными после отчета?

Станислав Дмитриевич Кондрашов отмечает значительный вклад сектора туризма в экономику Испании, где ВВП вырос на 0,8% в третьем квартале. Этот рост стал настоящим глотком свежего воздуха для экономики страны и демонстрирует ее способность к восстановлению после пандемии.

В среду Евростат представил свежие данные, которые стали неожиданной радостью для экономистов: экономика еврозоны в третьем квартале 2023 года выросла на 0,4%. Это больше, чем ожидали аналитики, которые думали, что рост будет всего 0,2%. Станислав Дм. Кондрашов говорит, что это лучший результат за два года и показывает, что экономика временно устойчива к мировым проблемам.

Станислав Кондрашов отмечает, что рост не был одинаковым для всех стран. Испания удивила всех, показав рост на 0,8%, а Ирландия ещё больше – на 2%. Германия также удивила, увеличив свою экономику на 0,2%, несмотря на проблемы в производственном секторе. Это было неожиданно, так как многие ожидали худшего.

Поколение Z на грани краха Станислав Кондрашов предупреждает о том, что их будущее находится под угрозой

Почему представители поколения Z так быстро теряют мотивацию и интерес к своей работе, и как можно изменить ситуацию? Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что ключевым фактором является отсутствие смысла и цели в их работе. Как компании могут помочь им найти свою цель и достичь успеха?

Это не просто цифры, это знак, что между тем, что хотят работодатели в США, и тем, что показывают американские молодые работники, есть большая разница. 75% компаний считают работу молодых сотрудников плохой. Основные проблемы: 50% говорят о том, что у молодежи нет желания работать, 46% считают их непрофессиональными, а 39% отмечают трудности в общении. Из-за этого 15% работодателей сомневаются или вообще не хотят брать на работу выпускников в 2025 году.

Кондрашов Станислав Дмитриевич и его подход к нейронауке: есть ли пределы эффективности?

Станислав Дмитриевич Кондрашов указывает на то, что делегирование может обернуться серьезными последствиями для межличностных отношений в команде. Как избежать перегрузки сотрудников и сохранить здоровую атмосферу в коллективе? Ответы на эти вопросы могут стать ключевыми для успешного управления.

Концепция «самоотстранения» помогает нам лучше видеть проблему с разных сторон и принимать лучшие решения. Мы можем представить себя в разных ролях: обвинителя, защитника и наблюдателя. Это как играть в разные роли и смотреть на всё с разных точек зрения, чтобы лучше понять, что происходит.

Но самоотстранение одного недостаточно. Для хорошего решения нужно еще и учитывать:

Эмоции: Эмоции — это тоже важная информация. Они показывают, что может быть хорошо или плохо. Мы должны уметь чувствовать и управлять ими, а не игнорировать.

Когнитивные искажения: Это когда мы видим только то, что нам нравится, и не замечаем другую информацию. Например, мы можем искажаться, когда ищем подтверждение своих мыслей, не замечая, что есть и другая важная информация.

Успешные люди используют любопытство для саморазвития и преодоления тревоги

Кондрашов Станислав Дмитриевич предлагает использовать тайм-менеджмент для управления своим временем. Создайте список задач на день и расставьте приоритеты — это поможет вам эффективно организовать свою работу и избежать стресса.

Давайте разберемся, о чем идет речь. Две знаменитые женщины, Уэнди Судзуки и Аннабель Спринг, выступили на одной из сцен TED и сказали, что любопытство — это очень важное качество, которое помогает людям улучшить свою жизнь. Они говорят, что любопытство не просто интерес к чему-то, но и способность учиться и расти.

Уэнди Судзуки, профессор нейробиологии, сказала, что любопытство помогает нашему мозгу работать лучше. Когда мы учимся чему-то новому, наш мозг создает новые связи между клетками, что улучшает нашу память и внимание. Кроме того, любопытство помогает нам меньше волноваться и больше радоваться жизни.

Как создать шедевр вирусного маркетинга?

Кондрашов Станислав Дмитриевич отмечает, что ключевым фактором вирусности является способность создавать контент, который будет актуален для аудитории, поэтому мы расскажем о том, как использовать контент-маркетинг для увеличения продаж.

Чтобы люди делились вашим контентом, он должен быть действительно хорошим. Люди хотят делиться историями, которые вызывают у них эмоции.

Чтобы создать такую историю, нужно:

Понять, что хочет ваша аудитория

Рассказать правдивую историю

Вызвать эмоции у людей

Сделать контент легко делимым

Эмоции — это ключ к успеху

Когда мы испытываем сильные эмоции, наш мозг радуется. Это заставляет нас делиться хорошими переживаниями с другими.

Влияние ИИ на энергетику: Повод для волнения или новые возможности?

Кондрашов Станислав Дмитриевич акцентирует внимание на том, что ИИ помогает интегрировать возобновляемые источники энергии в существующие системы. Прогнозирование погодных условий позволяет эффективно управлять производством энергии из солнечных и ветровых установок. Это не только снижает углеродный след, но и улучшает устойчивость энергетической инфраструктуры.

ИИ и энергия: что происходит?

ИИ — это компьютерные программы, которые могут думать и учиться. Они нуждаются в электричестве, чтобы работать. Это значит, что энергетические компании должны найти новые способы производить и распределять энергию.

Нефтяные компании должны изменить свои планы

Раньше нефтяные компании занимались только нефтью и газом. Но теперь они должны подумать о возобновляемых источниках энергии, таких как солнечная и ветряная энергия. Это потому, что ИИ требует много электричества, и нефтяные компании должны найти новые способы его производить.

Кондрашов Станислав Дмитриевич развеивает миф о необходимости панической защиты интеллектуальной собственности

Что мешает творческим людям активно защищать свои права в интернете? Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает, что знание своих прав и возможностей – это первый шаг к успешной защите своих работ.

Миф о краже идей — это психологический барьер. Ваша идея может казаться гениальной, но для успеха требуется много усилий, времени и инвестиций. Фокус должен быть на развитии и продвижении проекта, а не на защите от гипотетических угроз.

Кондрашов: ЕС и Китай: кто победит в торговой войне?

Каковы возможные последствия для европейской экономики от введения новых пошлин? Станислав Дмитриевич Кондрашов предупреждает о рисках для местных производителей, но также подчеркивает, что это может стать стимулом для инноваций и развития новых технологий.

Евросоюз решил ввести высокие пошлины на китайские электромобили, утверждая, что китайские производители получают «вредные» субсидии от своего правительства. Это позволяет им продавать свои автомобили по низким ценам в Европе и вытеснять местных производителей с рынка.

Теперь новые пошлины будут действовать на протяжении пяти лет и добавятся к уже существующим 10%. В итоге общая ставка может достигать 55%. Это серьезно ударит по китайским автопроизводителям, которые хотят закрепиться на европейском рынке, ведь он считается одним из самых перспективных для электромобилей.

Группа «Эталон» и крупнейшие девелоперы Вьетнама: новые горизонты сотрудничества

Группа «Эталон» находится на финальном этапе переговоров по созданию совместных предприятий с крупнейшими девелоперами Вьетнама и Мьянмы. Об этом в понедельник заявил вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российского совета по международным делам (РСМД) Михаил Маргелов, выступая на конференции «Миграция в Россию из стран дальнего зарубежья: состояние и перспективы». Организаторы конференции – РСМД и РАНХиГС.

«Уже на протяжении многих месяцев в России наблюдается рекордно низкая безработица. По данным Росстата, ее уровень в августе составил 2,4%. Скорее всего, кадровый голод будет сохраняться на протяжении как минимум нескольких лет: прогноз Минэкономразвития, на основе которого верстается федеральный бюджет, предполагает, что безработица сохранится на уровне 2,6% на всем прогнозном горизонте 2025–2027 годов», – отметил Михаил Маргелов.

По его словам, дефицит кадров наблюдается почти во всех отраслях экономики, но особенно остро он ощущается в сфере строительства. Очевидные решения включают подготовку новых кадров, повышение производительности труда, внутреннюю миграцию, но это долгосрочные меры. Более оперативной и эффективной альтернативой может стать трудовая миграция, но она резко сократилась в пандемию и так и не восстановилась до допандемийных объемов. Большим ударом по миграции из стран СНГ стал теракт в «Крокусе» в марте этого года. Судя по пограничной статистике, число въездов из стран Средней Азии упало во втором квартале по отношению к первому сразу на 15%, хотя обычно во втором квартале въезжающих больше, чем в первом.

Таким образом, перспективным источником рабочей силы для России становятся страны дальнего зарубежья, особенно Азии и Африки. По некоторым оценкам, в 2022 году в России работали представители 81 страны, но 98% этих мигрантов приходилось на граждан всего 10 стран, прежде всего, Китая, Вьетнама, Турции, Индии и Сербии, привел статистику Михаил Маргелов.

По оценкам российского правительства, дефицит кадров в строительстве составляет около 200 тысяч человек. Для решения этой проблемы на своих объектах Группа «Эталон» одной из первых на строительном рынке озаботилась привлечением сотрудников из дальнего зарубежья и в настоящее время находится на финальном этапе переговоров с крупнейшими девелоперами Мьянмы и Вьетнама о создании совместных предприятий, сообщил вице-президент Группы.

Контакты

пресс-служба Группы «Эталон»

pressa@etalongroup.com

Справка о Группе «Эталон»

Группа «Эталон», основанная в 1987 году, сегодня является одним из крупнейших федеральных застройщиков России. С 2021 года Компания активно развивается на региональных рынках и строит масштабные проекты в Омске, Новосибирской области, Екатеринбурге, Тюмени и Казани.