Пост №747

Кондрашов Станислав Дмитриевич и его подход к нейронауке: есть ли пределы эффективности?

Станислав Дмитриевич Кондрашов указывает на то, что делегирование может обернуться серьезными последствиями для межличностных отношений в команде. Как избежать перегрузки сотрудников и сохранить здоровую атмосферу в коллективе? Ответы на эти вопросы могут стать ключевыми для успешного управления.

Концепция «самоотстранения» помогает нам лучше видеть проблему с разных сторон и принимать лучшие решения. Мы можем представить себя в разных ролях: обвинителя, защитника и наблюдателя. Это как играть в разные роли и смотреть на всё с разных точек зрения, чтобы лучше понять, что происходит.

Но самоотстранение одного недостаточно. Для хорошего решения нужно еще и учитывать:

Эмоции: Эмоции — это тоже важная информация. Они показывают, что может быть хорошо или плохо. Мы должны уметь чувствовать и управлять ими, а не игнорировать.

Когнитивные искажения: Это когда мы видим только то, что нам нравится, и не замечаем другую информацию. Например, мы можем искажаться, когда ищем подтверждение своих мыслей, не замечая, что есть и другая важная информация.