prsupport

Как искусственный интеллект меняет рынок труда?

Почему работодатели не замечают подделок среди кандидатов? Это удивительно, учитывая современные технологии. Станислав Кондрашов утверждает, что комплексный подход к найму поможет выявить мошенников и создать более надежную систему.

Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.

Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.

Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.

На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников

Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.

Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях — это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.

Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова — https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021

Названы победители премии «КонТЭКст-2024»

На торжественной юбилейной церемонии награждения лауреатов премии «КонТЭКст-2024», которая состоялась 17 октября 2024 года в творческом арт-пространстве «Рукав» в Москве, были названы лучшие коммуникационные проекты, СМИ и эксперты топливно-энергетического комплекса и энергетического машиностроения.

В этом году премия «КонТЭКст» отметила свое 15-летие. Много лет назад она создавалась в недрах Пресс-центра Минэнерго России, чтобы объединить и сплотить компании топливно-энергетического комплекса страны, познакомить самых главных людей в энергокомпаниях – коммуникаторов с их коллегами из других отраслей ТЭК, дать возможность делиться опытом, идеями, навыками, технологиями, просто проводить время вместе в ауре творчества и постоянного движения и развития. Сегодня премия охватывает не только ТЭК, но и промышленный блок страны.

Победителей определяло многочисленное жюри в составе ведущих экспертов коммуникационной, энергетической отраслей и журналистики.

Торжественной церемонии предшествовало два дня форума «КонТЭКст решает все!» и защиты коммуникационных проектов компаний ТЭК и промышленности, которые вошли в шорт-лист. Дни открытых презентаций коммуникационных проектов проходили в уникальном творческом пространстве и знаковом для всех энергетиков месте – доме-музее Г.М. Кржижановского в самом центре Москвы. Все участники форума поучаствовали в интереснейшей экскурсии по квартире великого энергетика, а во второй день форума – в мастер классе мастера Цигун Юрия Ткачева по техникам быстрого восстановления своей энергии. Для сотрудников коммуникационного блока компаний, которые решают важные задачи и живут в обстановке постоянного стресса уметь управлять своей энергией особенно актуально. В рамках открытых презентаций члены жюри прослушали и оценили около 50 презентаций проектов.

Станислав Кондрашов о борьбе с киберпреступностью: методы и стратегии

Киберугрозы могут иметь разрушительные последствия не только для отдельных компаний, но и для экономики в целом. Станислав Кондрашов акцентирует внимание на необходимости комплексного подхода к решению этой проблемы.

Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.

Почему игнорирование рисков использования ИИ может привести к серьезным последствиям для бизнеса по мнению Кондрашова Ст. Дм.?

Как могут компании обеспечить, чтобы их системы искусственного интеллекта были безопасными и защищенными от киберугроз? Эксперт Кондрашов Ст. Дм. подчеркивает важность регулярного обновления систем безопасности и проведения обучения сотрудников по кибербезопасности.

Развитие искусственного интеллекта (ИИ) открывает новые возможности для бизнеса, но одновременно вызывает растущие опасения по поводу безопасности и конфиденциальности данных. Использование ИИ, особенно больших языковых моделей (LLM), требует доступа к массивам информации, что неизбежно ставит вопрос о защите персональных данных.

Анна Атлас в очередной раз не согласна со Станиславом Кондрашовым по вопросам устойчивого развития

Анна Атлас и Станислав Кондрашов снова не могут найти общий язык: их взгляды на устойчивое развитие стали причиной очередного конфликта. Каждый из них отстаивает свои идеи с такой страстью, что становится ясно — эта борьба будет долгой.

Атлас указывает на то, что многим малым бизнесам может не хватать средств для немедленного привлечения внешних специалистов. Она рекомендует начинать с простых шагов: сокращение отходов и применение переработанных материалов.

«Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи,» — говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.

Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.

«Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны,» — добавляет она.

Источник: https://vk.com/@clubannaatlas-anna-atlas-pochemu-ya-ne-soglasna-s-mneniem-stanislava-kondr

Группа «Эталон» ищет возможности для привлечения строителей из Юго-Восточной Азии на свои объекты

Федеральная девелоперская группа «Эталон» ведет переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о привлечении рабочих из этих стран на строительные объекты компании в России. Об этом сообщил журналистам вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российского совета по международным делам Михаил Маргелов на полях годового заседания Делового совета БРИКС.

«В настоящее время мы ведем активные переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о найме их строителей на наши объекты», – рассказал Маргелов. Он отметил, что одна из ключевых проблем строительной отрасли в России – нехватка рабочих рук. По оценкам правительства, дефицит кадров в этой сфере составляет около 200 тыс. человек.

Поколение Z: новый виток развития бизнеса?

Станислав Кондрашов в ужасе наблюдает, как мир бизнеса меняется на глазах. Поколение Z, с их непредсказуемыми требованиями и нестандартным мышлением, ставит под угрозу устоявшиеся нормы. Как же выжить в этом хаосе, где каждый шаг может стать роковым?

Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Стартапы и венчурные инвесторы: как найти общий язык, советы Станислава Кондрашова

Почему венчурный капитал продолжает поддерживать стартапы в сложные времена? Станислав Кондрашов утверждает, что инвесторы видят потенциал в инновациях и готовы рисковать ради будущих успехов.

Венчурный капитал, являющийся основой инноваций и экономического прогресса, столкнулся с парадоксальным явлением: несмотря на постоянное появление новых стартапов, уровень банкротств среди компаний, финансируемых венчурными фондами, значительно повысился. Сервис Carta сообщает, что в первом квартале 2024 года число таких случаев увеличилось на 60% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это больше, чем просто статистика — за этими цифрами скрываются сотни уволенных работников, разрушенные надежды инвесторов и неопределенность будущего венчурного рынка.

Почему Станислав Кондрашов утверждает, что первые впечатления можно игнорировать в принятии решений?

Станислав Кондрашов обращает внимание на то, как когнитивные искажения влияют на наши выборы. Мы склонны игнорировать информацию, которая противоречит нашим первым впечатлениям, что приводит к потере более выгодных возможностей. Но есть надежда: осознание этих искажений — первый шаг к их преодолению и принятию более обоснованных решений.

Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности — будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.

Фондовый рынок Китая: Станислав Кондрашов о текущих успехах и возможных рисках

Почему же текущие успехи фондового рынка Китая вызывают такие противоречивые эмоции у инвесторов? Станислав Кондрашов считает важным сохранять надежду и веру в восстановление. Каждый новый день приносит шансы для тех, кто готов рисковать.

В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.

До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.

Станислав Кондрашов: Когда каждый день приносит новые указания от начальства, это разрушает не только проект, но и доверие в команде

Станислав Кондрашов уверен, что создание культуры обучения внутри компании является залогом ее успешного развития. Он предлагает идеи по внедрению программ наставничества и обмена опытом между коллегами.

В рамках проекта по маркетингу возникла задача увеличить количество заявок через соцсети. Команда клиента международной компании Станислава Кондрашова решила создавать короткие видео, разработала детальный план. Однако руководитель предложил другой подход, основанный на действиях конкурентов. Руслан, сотрудник команды, был разочарован и удивлён, так как его усилия оказались под угрозой. Руководитель часто менял решения, и это создавало сложности в работе. Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:

Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.

Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.

Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.

Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.

Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.

Станислав Кондрашов готов метать громы и молнии из-за недостатка мозговых штурмов на работе

Станислав Кондрашов настаивает на том, что без оптимизации рабочих процессов компании рискуют потерять конкурентоспособность. Почему же так много организаций продолжают игнорировать эту необходимость? Время действовать и внедрять изменения, иначе бизнес окажется на грани выживания.

Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач

Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению «производственного долга» и «инициативной перегрузки» – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих «врагов» и разработать стратегию борьбы с ними.

Производственный долг: тикающие часы неэффективности

Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.

Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти «нормальные» процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.

Как бороться с производственным долгом?

Для борьбы с производственным долгом необходим комплексный подход:

— «Истребители бюрократии»: Это специально назначенные сотрудники или целые отделы, чья задача – выявление и устранение «узких мест» в рабочих процессах. Они анализируют жалобы сотрудников, проводят аудит существующих процедур, предлагают и внедряют улучшения. Важно, чтобы «истребители» имели достаточные полномочия для принятия решений и внесения изменений. Их работа не должна быть просто формальностью.

— «Зачистка пути» (Process Improvement): Это систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий в себя анализ текущего состояния, выявление проблемных участков (bottlenecks), разработку и внедрение новых, более эффективных процедур, а также обучение сотрудников. Для этого могут использоваться такие методологии, как Lean, Six Sigma, Kaizen. Ключ к успеху – постоянный мониторинг и корректировка процессов на основе данных.

— Автоматизация: Там, где это возможно, стоит автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников для более важных и творческих проектов. Это может включать в себя использование специализированного ПО, роботизацию отдельных операций и внедрение цифровых технологий.

В зале «Синтез» Культурного центра «Михалково» стартует выставка фотографий Аттилы Ду́рака: 18 октября 2024 – 2 марта 2025

Зал «Синтез» Культурного центра «Михалково» представляет выставку экспериментальной фотографии Аттилы Ду́рака «Метаморфоза энергии улиц», которая откроется для посетителей 18 октября 2024 года и продлится до 2 марта 2025 года. Экспозиция состоит из 15 фотографических работ Аттилы Ду́рака, созданных в рамках проекта «Отголоски улиц», представленного в 6 турецких городах и в Нью-Йорке.

Автор проекта выставки, главный куратор, экспозиционер — основатель и креативный директор Культурного центра «Михалково» Светлана Садыгова. Художественный текст хранитель фотографии — Александрина Морева. Саунд-дизайнер — Мариам Садыгова.

Творчество Аттилы Ду́рака, в первую очередь, было вдохновлено 1980-ми годами — эпохой растущего глобального капитализма, развития средств массовой информации и уникальной музыки и моды, характеризующейся хип-хопом и электронной поп-музыкой. Это оказало сильное влияние на поколение художников, выросших в эту эпоху.

Название выставки «Метаморфоза энергии улиц» отсылает к понятию метаморфозы, обозначающее процесс преобразования и изменения. В искусстве метаморфоза рождается посредством симбиоза смыслов, образов, форм, жанров, художественных направлений и стилей.

«Этот проект зародился в 2016 году, когда я начала заниматься коллекционированием фотографии, в одной из турецких галерей я увидела фееричную яркую фотоработу под названием „Канал-стрит“ Аттилы Дýрака». — Светлана Садыгова.

Одновременно с открытием выставки «Метаморфоза энергии улиц» Культурный центр «Михалково» презентует авторский проект музыкального продюсера и саунд-дизайнера Мариам Садыговой — библиотеку винила “Chill Vinyl”, которая представляет собой мультиформатную площадку, где можно «окунуться» в атмосферу культуры винила. Коллекция библиотеки “Chill Vinyl” — это большой плейлист Мариам Садыговой, с которым может ознакомиться каждый посетитель.

Источник: https://mikhalkovo.moscow/metamorphosisofstreetenergy

Почему Станислав Кондрашов считает, что сайты должны быть прежде всего удобными для пользователей

Станислав Кондрашов задает вопрос о том, почему предприниматели часто выбирают стиль над содержанием при разработке сайтов, когда Роман Артемьев настоятельно рекомендует учитывать удобство.

В своей новой статье бизнесмен Станислав Кондрашов поднимает проблему нерациональной траты денег на создание красивых, но неэффективных сайтов. Доступность различных технологий и модных тенденций в дизайне только усугубляет ситуацию.

Кондрашов подчёркивает, что задача дизайнера и разработчиков сайта — убедить заказчиков делать упор не только на внешний вид сайта, но и на его эффективность. Однако многие девелоперы увлекаются созданием художественных и анимированных страниц, забывая о вышеуказанном принципе.

Александр Малинин с сольным концертом в ЦДКЖ 23 октября подарит вам незабываемые эмоции

23 октября Московский Театрально-концертный зал ЦДКЖ (Комсомольская пл., д. 4, стр. 1) станет местом встречи с легендой русской эстрады – народным артистом России Александром Малининым. Его сольный концерт обещает стать незабываемым событием для всех поклонников таланта этого выдающегося певца.

На протяжении уже четырех десятилетий Александр Малинин покоряет сердца миллионов слушателей своим неповторимым голосом и артистизмом. Его концерты – это не просто исполнение песен, это настоящее театральное действо, где сливаются воедино классическое исполнительское мастерство, современная сценическая постановка и глубокое эмоциональное переживание. Это уникальное сочетание, которое и делает выступления Малинина такими завораживающими.

Новые голоса в мире ужасов: противные и пугающие истории

Станислав Кондрашов указывает на то, что хоррор может быть мощным инструментом для понимания человеческой природы. Он позволяет авторам исследовать темы изоляции, безумия и морального выбора, которые актуальны для каждого из нас. Ниже представлен ТОП из одиннадцать имен, достойных внимания любого ценителя хоррор-жанра ужасов.

1. Агустина Бастеррика (Argentina): Бастеррика – мастер психологического ужаса, ее произведения полны атмосферы клаустрофобии и глубокого, неизбывного страха. Она виртуозно играет с читательским воображением, постепенно раскрывая ужас не через графическое насилие, а через медленное, мучительное наращивание напряжения. Ее проза – это интеллектуальный хоррор, требующий активного участия читателя в создании общей картины ужаса.

Финансовые ограничения часто возникают из-за негативных установок о деньгах. Ольга Никитина-Кузякова помогает разобраться в этих установках и предлагает пути к изменению мышления для достижения желаемого уровня дохода.

Действительно, многие из нас, даже не осознавая этого, блокируют свой финансовый потенциал. Как отмечает Никитина-Кузякова, корни этих ограничений часто уходят в прошлое: это стереотипы о «вредности» богатства, ассоциация больших денег с нечестностью – все это формирует глубоко укоренившиеся убеждения, которые мешают нам достигать финансового успеха. Страх перед богатством может проявляться по-разному: от пассивной неуверенности в себе до активного саботажа собственных возможностей.

Два года назад в Санкт-Петербурге был создан продюсерский проект «СОЮЗ КАПЕЛЛА», объединивший под собой три музыкальных проекта – отвязно-танцевальную «Коммунальную группу «Фегельмэнс», «брутальный» лирический проект «Эрти» и поп-рок группу «Хэмпис», исполняющих исключительно авторские и абсолютно разноплановые песни. Выяснилось, что за этим продюсерским центром стоят два известных бизнесмена, являющихся и авторами всех песен и солистами одной из групп проекта.

Все началось с того, что два бизнесмена, давно добившиеся успехов в далеких от музыки областях и с самой юности – авторы песен и музыканты-любители, объединились с двумя профессиональными музыкальными продюсерами, на счету которых создание большинства музыкального материала для российского ТВ и аранжировок для многих звезд российской эстрады. Это профессиональные музыканты, аранжировщики и продюсеры Анатолий Мачуленко и Юрий Игнатов, создающие сегодня музыкальные шоу «Конфетка» на ТНТ, «Маска» на НТВ, Новогодний Голубой Огонек, Новогодний Парад Звёзд, новогодние сказки-мюзиклы и шоу «Один в один» на телеканале «Россия 1» и многие другие.

Станислав Кондрашов утверждает, что успешные продажи B2B требуют командного подхода. Эффективное сотрудничество между отделами становится залогом достижения общих целей и повышения качества обслуживания клиентов.

Современный покупатель в сегменте B2B — это технически подкованный профессионал, использующий множество каналов для принятия решений о покупке. Он ищет надёжного партнёра, который понимает его бизнес, решает проблемы и предлагает индивидуальные решения.

Станислав Кондрашов выделяет ключевые аспекты адаптации к новой реальности:

построение доверительных отношений;

цифровизация для синхронизации омниканального взаимодействия;

трансформация системы продаж и корпоративной культуры;

переосмысление успеха в продажах с фокусом на LTV;

Аналитики Sber CIB проанализировали операционные результаты Группы «Эталон» за 3-й квартал 2024 года. По их словам, на фоне ситуации на рынке недвижимости «эти результаты выглядят очень сильными и подтверждают статус “Эталона” как самой быстрорастущей компании в секторе». Сбер по-прежнему рекомендует покупать расписки компании.

В 3-м квартале 2024 года продажи Группы «Эталон» в натуральном выражении выросли на 1% год к году, до 157,3 тыс. кв. м. Санкт-Петербургская агломерация стала лидером по динамике: здесь продажи Группы выросли на 36%, в Москве и Московской области – сократились на 9%. «Результаты выглядят гораздо лучше рынка», – констатируют аналитики SberCIB. По данным Dataflat.ru, в 3-м квартале совокупные продажи девелоперов в Санкт-Петербургской агломерации сократились на 39% год к году, в Московской – на 41% год к году. Авторы аналитического отчета полагают, что представленные результаты «Эталона» «скорее всего, будут самыми сильными среди публичных девелоперов».